lunes, 20 de junio de 2011

GERENCIA DE PRODUCTO ( LOS TOUS )

Los TOUS
Historia de una familia, una empresa y un osito hecho joya
Después de leer este relato sobre la historia de esta familia y la creación de una marca que ha logrado un gran posicionamiento, voy a responder 3 preguntas que permitirán dimensionar mi percepción o experiencia personal con el libro mencionado.s
QUE ME GUSTO DE ESTE LIBRO?
Encuentro satisfactorio dentro del relato el hecho de ver paso a paso la creación de una Marca que ha logrado tener reconocimiento  en un mercado tan sofisticado como el de la joyería, por medio de una estrategia en el diseño, fabricación y venta de joyas que pasan de ser un elemento de ocasiones especiales a un accesorio propio de la cotidianeidad y parte de una tendencia de moda.
Esta empresa surgió como joyería artesana de tradición familiar que ha desmitificado la joyería tradicional, mediante la construcción de un nuevo concepto joya-moda, Adicionalemte ha estendido su línea mediante el diseño fabricación de complementos creativos que se ajustan a los atuentos y tendencias al vestir de las personas bajo un concepto de accesibilidad.
Solo pensar en que la silueta infantil de un oso de peluche pueda pender de los cuellos o de las orejas de las personalidades famosas que han logrado relacionarse con la marca, es insólito, sin embargo esta marca y familia han apelado a los sentimientos más básicos de las personas y a las aspiraciones del público en general que quiere ser parte de una revolución de lo que aparentemente es muy simple.
La gran habilidad y proximidad que han logrado con líderes de opinión que lucen sus joyas sin pagar más que la joya como tal es de resaltar pues por este medio han logrado jalar a sus consumidores quienes seguramente quieren reflejarse en esas personas y percibe el producto como uno que encierra unas condiciones ejemplares en diseño, fabricación y accesibilidad, esta estrategia se ha derivado en firmas de contratos de exclusividad con personalidades del deporte, la Aristocracias y la música.

POR QUE ME GUSTO?
Por la simpleza  y claridad de la estrategia que se identifica en el libro, estas personas han aprovechado su mayor activo que es un conocimiento experiencia en la industria joyera y han imprimido su huella personal arriesgándose con unos diseños  100% emocionales e ingenuos y con un punto que considero clave en la estrategia y como lo es su  plan de comunicación y el manejo de medios de  para su servicio y el posicionamiento de la marca. Ya que destinan el 4% del valor del producto en la partida de comunicación.
Tienen presente referentes para temas de relojerías.
Sus piezas son piezas cotidianas convertidas en joyas volviéndolas objetos de consumo y  solución para eventos de protocolos sociales más frecuentes como Bautizos, Matrimonios Graduaciones etc.

En resumen me gusta porque se aprovecha el conocimiento y tradición familiar en la construcción de una empresa  pero sobre todo en MARCA, que resulta siendo ahora el activo más fuerte que tiene la familia TOUS.

QUE APRENDI?
1.       Importancia de su estrategia de promoción, Una estrategia que para TOUS, radica en un impecable manejo de personalidades, quienes cumplen con un perfil de respeto,  buena reputación, éxito.
a.       Adicionalmente son cuidadosos de sus diseño de campanas y una selección de medios adecuado.
b.      Sus planes de comunicación están exentos de publicidad pero logran que el producto, el personaje o el evento suscite interés de la prensa y se convierta en noticia siendo la noticia la suma de los tres factores: las joyas, la familia TOUS y los personajes famosos que utilizan para promocionar sus joyas.

2.       Observación permanente de lo que el mercado está presentando, no se puede descansar en el éxito, conforme y satisfecho, si se quiere hacer crecer una empresa en el futuro, se requiere un incansable interés por observar las tendencias, los gustos y consumos y la evolución que tienen en los mercados cambiantes.  Los mercados están en constante evolución y de esta misma manera los clientes, entonces debemos saber cada día lo que el esperan y aspiran obtener.

3.       Los mercados se pueden moldear:  Tous puede por ejemplo hacer una compra de una joya, una actividad rutinaria en la vida de un cliente.

Una joya tradicionalmente busca expresar físicamente emociones como agradecimiento, el reconocimiento y amor; la aristocracia las utilizaba como símbolo de distinción. En la India, e incluso en nuestra comunidades indígenas  el volumen de joyas que luce una novia corresponde con la prosperidad que le espera en el matrimonio. Pero como se puede intuir proviene de un obsequio dado por la persona que quiere hacer manifiesto esos sentimientos, es decir que para recibir una nueva joya habría que esperar a recibirlo de parte de alguien.

Tous ha logrado que las mujeres vean estas joyas y artículos de diseño como autorregalos, que las  dimensionen  como accesorios de uso permanente  a los que pueden acceder  fácilmente y usar como parte de su vestido.

COMO LO PUEDO APLICAR?
En mi trabajo por ejemplo, el tema de observación permanente de mercado resulta un punto fundamental para mantener la competitividad del negocio.
Los Shopping de precios, el análisis de la competencia y monitoreo a las tendencias de la industria hacen parte de esa observación y seguimiento que debe traducirse en estrategias practicas que generen aumento en las unidades de venta, disminución del ciclo de compra por parte de los consumidores y crecimiento de mis clientes.

El tema de comunicaciones que manejan con personajes reconocidos y líderes de opinión incluso los mismos gestores del negocio que logran volverse noticia y posicionamiento de una marca:
Es aplicable tanto a mi trabajo actual como a mi proyecto de negocio, pues identificar un producto con ciertas personalidades de criterio y reconocimiento puede volverlo aspiracional y sobre todo puede envolverlo en un halo de confianza y respaldo gracias esos líderes de opinión
Para Vitalis mi empresa, el apoyo de speakers como médicos, infecto logos, Anestesiólogos dentro de las entidades en las que vendemos nuestros productos dan confianza y respaldo de parte del cuerpo médico, el hecho de que ellos cuenten su experiencia y respaldo a la marca genera aceptación de la misma para otros médicos compradores en las entidades de atención.
Los Mercados se pueden moldear: No hay que dar por sentado que un mercado tiene una estructura rígida y permanente, hay que pensar fuera de la caja y atreverse a proponer, por ejemplo Vitalis está especializado en medicamentos  inyectables de uso hospitalarios y sus plantas y estructura productiva esta enfocada 100% a este tipo de productos así que no ha abarcado oportunidades grandes que se pueden presentar en el manejo de comprimidos (tabletas) verlo como una opción puede ser una forma para empezar a cambiar nuestras oportunidades de mercado.

viernes, 1 de abril de 2011

Que es estrategia / Jimena Herrera

QUE ES ESTRATEGIA
En una visión estratégica la compañía debe basarse en dos procesos para lograr establecer unas bases de éxito y posicionar su modelo como dinámico y de alto desempeño, estas son la EFECTIVIDAD OPERACIONAL  y EL POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO.   Básicamente lo que buscan es hacer los diferentes procesos de la compañía eficientemente y con una meta clara, hacerlo mejor q la competencia, aprovechando la sinergia e interacción de todas las áreas de la empresa en la búsqueda de ese objetivo, sin embargo deben existir elementos diferenciadores respecto de los ´´demás´´ dichos elementos no solo deben buscar la eficiencia, sino, la diferenciación  sostenible, obligan al negocio a mantenerse activo, vigilante y por ende desarrollando en sus trabajadores elementos evolutivos que le permitan no solo adaptarse si no regenerarse a partir de los propios errores y admitiendo cambios que lo potencien.  
Como entender y aplicar estas teorías, primero, admitiendo que las oportunidades no se generan, si no que se establecen de acuerdo a un juicioso estudio del entorno, de las debilidades del mercado y los competidores y sobre todo autoevaluándose, con el principio de mejora, es decir con una capacidad de autocritica que lo obligue a evolucionar sobre su propio concepto.
  Segundo al momento de establecer el plan a seguir para posicionar la empresa, debe establecerse un límite q le permita focalizar los esfuerzos  de la organización en un solo escenario claramente definido llegando al final a la construcción de una ventaja competitiva
La estrategia se debe sustenta sobre  en la creación de una posición única y de valor,  para esto las compañías deben hacer un plan de acción que inclúyalas siguientes actividades:
1.       Satisfacer pocas necesidades a una gran cantidad de clientes.
2.       Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
3.       Satisfacer una amplia gama de necesidades a muchos clientes en un nicho del mercado.

Alcanzar un posicionamiento estratégico que  sea perdurable . . .

Las organizaciones en su lucha de crecimiento y desarrollo, deciden ampliar su negocio  proyectar nuevas líneas y nuevas unidades de negocio, sin priorización y desconcentrando el negocio. Eso en el mediano plazo genera confusión y pérdida de visión del negocio.
Es estratégico, enfocarse en el core de su negocio y lograr que sea claro para todos los colaboradores el horizonte esperado.

MIOPIA DEL MARKETING, Acercamiento de Jimena Herrera

MIOPIA DEL MARKETING

El éxito radica en una orientación al cliente antes que una orientación  a el producto.

El articulo habla con múltiples ejemplos acerca de cómo muchas empresas han  tenido periodos de gloria de los ques se sintieron satisfechos y no actuaron en la búsqueda de crear nuevas alternativas para satisfacer a sus cliente aun cuando   pudieran llevar en el tiempo a la obsolescencia sus actuales productos o negocios.

Una estrategia para que esto pueda suceder de la manera más sana y ágil es teniendo una orientación clara y determinada en el cliente, es decir trabajar en busca de la satisfacción del cliente y de sorprenderlo con nuevos satisfactores para las necesidades que de manera básica se vienen conservando a través del tiempo.

Las empresas, negocio, industrias etc deben interiorizar algunos conceptos presentados en este articulo y deben hacerlo de manera absolutamente practica, con el fin de caminar de manera activa hacia el futuro de los mercados, las teorías tradicionales nos hablan de manera permanente del los ciclos  y tendencia de los productos o mercados pero este articulo invita a pensar mas allá de esos ciclo, invita a ser activos en tales tendencias a través del tiempo.

Se menciona el NO crecimiento de las industrias, de manera fortuita, pero resalta como las compañías organizadas operan para Crear Oportunidades de Crecimiento.

No son  las bondades de un generoso mercado que brinda infinitas oportunidades a las empresas sin mayor esfuerzo, sino que son las empresas que de manera proactiva utilizan las experiencias y la observación de sus clientes para proponer alternativas de desarrollo y crecimiento para sí mismas.

Entonces las industrías apoltronadas en su éxito y aparente fortuna en auge, serán engañadas y sin notarlo entraran en un decaimiento anesteciante a veces rápido otras veces lento pero sin duda alguna contundente.
Estos son los pasos sugeridos por el autor para las empresas que entran en esta tendencia:

1.       El crecimiento de la población es uno de los factores  típicos de engaño del mercado, un mercado creciente da la sensación de oportunidades inagotables.

2.       Considerar a nuestro producto infalible y único, adormece y llena de confianza pero lo más seguro es que hay alguien más trabajando en copiarlo o peor aún crear algo nuevo que supla la misma necesidad posiblemente de forma más eficiente.


3 y 4  .Apoyados en esa confianza plena sobre el producto se busca la manera de producirlo más barato como estrategia de desarrollo, es decir nos afianzamos  en seguir haciendo más de lo mismo e incluso se invierte en mejorar el mismo proceso antes que desarrollar nuevas opciones de negocio.


Encuentro simplemente fantástico este pensamiento
“Si el pensamiento es una respuesta intelectual a un problema, entonces la ausencia de un problema lleva a la ausencia del pensamiento”

A diario nos empeñamos en no tener problemas en estar tranquilos sin complicaciones ni obstáculos que nos quiten la tranquilidad y el tiempo, pero la misma situación sugiere estaticidad, falta de creación, falta de discernimiento y el reto a la mente en la solución de situaciones, situaciones que en ultimas instancias nos permitirán a acceder a nuevas perspectivas, nuevas soluciones, nuevas respuestas y sobre todo nuevas oportunidades de aprender y crecer.

Quiero entonces a manera personal perder el miedo a los problemas, entenderlos con tranquilidad y ser capaz de pensar en ellos de manera crítica y pausada, para poder resolverlos más ágilmente!


La mejor manera para una firma para tener suerte es hacer su propia suerte. Eso requiere
conocimiento de lo que hace un negocio exitoso.

Este razonamiento se enlaza directamente con las 4 fases en las que caen las empresas confiadas en encontrarse en fase de crecimiento o en un mercado de crecimiento. Encuentro esto en concordancia con la teoría de los océanos azules ya que según esta teoría comenta sobre realidad de encontrarse en océanos rojos, altamente competitivos, de empresas altamente especialidad y con experiencia y manejo dentro de un mercado establecido, en donde no se logra ver mas allá de la realidad del actual y siquiera pensar en una alternativa de negocio sugiere pánico o rechazo.

Entonces las empresas hacen su propia suerte desarrollando océanos azules? Es probable que si, si queremos afiliarlo con esta teoría, las empresas hacen su propia suerte en la medida que decidan buscar oportunidades diferentes a las que hoy desarrollan, pero utilizando su experiencia y sobre todo enfocando todo su conocimiento del mercado y del CLIENTE;  de esta manera garantizan  el sostenimiento y desarrollo de una empresa que ofrece soluciones creativas a las necesidades del cliente.

Parte de la creatividad en las soluciones son trasmitidas por medio del marketing que cada vez vemos busca afiliar mas al consumidor con una experiencia o un concepto de vida que con los productos, ejemplo: Sprite  “la imagen es nada la sed es todo”, “sigamos frescos” y “las cosas como son”, son algunos de los mensajes que difunde esta marca y busca más que la venta de un refresco, busca la identificación de un segmento con ella misma(la marca) la cual está comunicando que comprende las cosas que sienta y piensa un joven de hoy.

Marketing Estafado

Este concepto me gusta porque evidencia a las empresas que crecen siguiendo el criterio que si desarrollan un producto superior se venderá mejor, lo que determina una orientación al producto que aunque puede ser validad en un corto periodo de tiempo o unas condiciones especificas del mercado como el monopolio, no garantiza la supervivencia en el mediano plazo. Asi que para un futuro prospero y exitoso es prioritario descubrir lo que el cliente necesita pero proponiendo nuevas alternativas que son consecuentes con los prosumidores que aparecen en los nuevos mercados.

Sin importar si son productos altamente tecnológicos o especializados debe buscar su orientación al cliente, este será este quien permita su permanencia, su evolución y su desarrollo en el mercado y en el tiempo, tal orientación debe ser de toda la compañía, no solo I+D, o ventas o mercadeo, ya que si el producto no se ha pensado para el cliente mercadeo puede idear todas las artimañas posibles para promocionarlo que no tendrán éxito si la orientación pierde de vista al consumidor.
1.       Que es un Mercado?
El mercado es un espacio en el que confluyen don fuerzas 1. Oferente y 2. Comprador con el fin de efectuar una transacción en beneficio mutuo ya sea por la adquisición de un producto o prestación de un servicio.
















2.       Segmento meta

Es una muestra del mercado que comparten características o intereses y son representativos estadísticamente hablando
La segmentación puede hacerse en los siguientes términos:
Geográficamente, que depende de su ubicación en una zona o región, ya sean coordenadas, dirección localidad etc.
Demográficamente,  muestra que tiene en común, el género, rango de edad, Raza o etnia, Estrato socioeconómico, Estado civil o Tipo de profesión, ayuda a definir las estrategias según interés o característica común.
Pictográficamente que comparten una cultura o subcultura, clase social, estilos de vida (vida sana, ejercicio)Actitudes Opiniones o Intereses (son seguidores de una corriente política,  o de un tipo de música o tendencia especifica)
3. Producto:
 es un bien o la suma de atributos tangible que tiene un valor para una persona por el que está dispuesto a pagar o intercambiar
3.1 Servicio:
Es un bien o la suma de atributos intangible que tiene un valor por el que una persona está dispuesta a pagar.
4. Estrategia de producto
Diseño: cuando se crea un producto innovador, con diferenciación
Innovación: creación de un producto totalmente nuevo o con cambios fundamentales que presentan una alternativa o propuesta creativa para la satisfacción de una necesidad
Imitación: esta estrategia está orientada a seguir al líder de la categoría, con el fin de robar parte de su participación por medio de la similitud y la confusión que se pueda ocasionar en el usuario.
Profundidad: esta estrategia se basa en ampliar en escudriñar dentro de la línea de producto en busca de que el mismo producto presente algunas variaciones o mejoras de acuerdo con las necesidad de segmentos específicos, es la creación de nuevos satisfactores de la misma necesidad.
Extensión de línea: se refiere a el complemento de un portafolio de producto creando  o trayendo productos que manejen alguna relación coherente con el producto  inicial y se afilien a la misma necesidad pero con productos con un diseño y funcionalidad diferente.
Precio es el valor económico que una persona está dispuesta a pagar por un producto o servicio y los criterios para definir un precio son:
Penetración del mercado (se maneja bajo precio de ingreso)
Paridad: busca están en los rangos promedios del mercado.
Descreme: estrategia que inicia con precio alto en un mercado pequeño pero de grandes márgenes, la idea es filtrar el tipo de consumidor de nuestro producto.

22 LEYES INMUTABLES DEL MARKETING
Resumen de Jimena Herrera,  sobre el best seller de Al Ries y Jack Trout,
1.    La ley del liderazgo.
2.    Ley de la categoria.
3.    Ley de la mente


El contenido de este libro presenta una propuesta no tan novedosa pero si muy practica que pueden guiar su producto o marca al éxito.
Propone leyes que rigen el mercadeo y que se desarrollan siempre con un concepto recurrente El mercado no  es una guerra de producto sino de percepciones.

Son las percepciones de los clientes las que hacen que este se incline a tomar una decisión a cambio de otra, estas percepciones se pueden crear trabajando de manera inteligente y bastante simple  la mente del consumidor.
Acá encontrara el método paso a paso de moldear las mentes con teoría y práctica de marketing.
 como el mismo lo menciona  puede y debe aplicarlo bajo su propio riesgo.
Las empresas se apoyan en sus egos

1.      Ley del Liderazgo

Es mejor ser le primero,  que ser el mejor o podríamos decir que,   el pega primero pega dos veces  y  . . . más duro.   Premisa básica de esta primera ley del marketing.

§  La posición de se tiene en la mente del consumidor es difícilmente removible y una vez se ha afirmado un concepto, un sentimiento o una percepción ese espacio pertenece casi que de por vida a el que lo forjo.
§  Si no es el numero en uno en el espacio en que compite, cree una nueva categoría(espacio) y sea el primero allí.
§  Sea percibido como una alternativa.
§  IPAD: sean cuantas sean las nuevas tabletas que se desarrollan en el mercado, Ipad esta posicionada para el usuario, las nuevas pueden tener mejoras pero en la mayoría de los casos la gente quiere tener la de Macintosh.

2.      Ley de la Categoría
Ahora que no soy el primero que puedo hacer?
Insista en ser el primero, como? Cree una categoría en la que puedas serlo
El circo del sol creo una categoría dentro del negocio del circo que habitualmente estab dirigido al entretenimiento de los niños redirigiéndose a un nuevo segmento, los adultos y como lo hizo? con espectáculos más sofisticados, música y arte, para aquellos que son finalmente los que pagan . a hoy es el circo más reconocido sin ser el más antiguo en el negocio.
Creo una nueva categoría de circo, en donde sus propuestas fueron diferentes y alternativas a la de los tradicionales.
3.      Ley de la Mente.
No hay segunda oportunidad para crear una primera buena impresión por esta razón se debe asegurar que  el impacto que logra en su cliente le otorgue un lugar privilegiado en la mente del consumidor.
Esa posición en la mente será la que determine la compra en el punto de venta, no importa que tenga la góndola mas privilegiada o la publicidad más atractiva, si  no hago parte de las preferencias del cliente y de las opciones en su mente.
Se  debe ser persuasivo con el cliente, si ya tiene una idea en la mente sobre un producto del competidor, trabaje en una nueva ruta mental para posicionar su producto.
4.      Ley de la Percepción
En la mente humana una vez instalada una idea, la interpreta como las únicas verdades que puede entender.
Se debe tener claro que en el mercado las batallas son de percepciones, no de productos


5.      Ley de la concentración
Adopte una palabra que se relacione con el mayor beneficio que su producto ofrece al usuario.
Esta palabra debe ser simple, concreta y de fácil recordación.
Desde el lanzamiento utilícela para referirse a su producto y manténgala en el tiempo pues hace parte de su posicionamiento.
Con suerte podrá convertirla en genérico, tanto  la palabra como a su producto y este es el sueño de todo producto, volverse el referente y número uno en la mente del consumidor.

Dos empresas no pueden poseer la misma palabra en la mente de los clientes.
Puntos fundamentales de esta ley considera:
La palabra, Slogan o Referencia que adopta un servicio o producto, va afiliado directamente con un Atributo o beneficio sobre el cual  el producto quiere posicionarse, Ese atributo se convierte a su vez en una promesa que  debe cumplirse y permitir a la empresa ser reconocida  dentro de su categoría con tal diferenciador.
Generalmente en cada categoría existe ese atributo principal que todos quieren, el que es el más reconocido y valorado por los consumidores, pero una vez alguien lo tome querer hacerlo igual es el error más grande que supone esta ley, ya que lo único que se logra con esto la empresa es reforzar la acción de competidor aun mas.
Una vez que esta palabra es comunicada al consumidor esta se fija como en piedra en la mente del consumidor, La mente es una base  que se moldea y se estructura según  percepciones y estímulos (sentimientos, experiencias etc), una vez estructurada es imposible cambiarla, por lo tanto le pertenecerá de manera permanente a la empresa que la lanzó.
7.       Ley de la escalera
No desespere según esta ley si ya existe un numero 1, aun hay oportunidad y espacio para el 2 y el 3.
Esto se da en todas las categorías y para cada categoría hay una escalera mental de productos y dependiendo del tipo de producto es decir si son productos que se compran a diario puede haber hasta 7 escalones.
Un punto importante es conocer en que escalón esta uno y en el caso de no ser el primero, se debe reconocer abiertamente y trabajar fuerte resaltando el empeño como empresa o producto de ascender en la mente del consumidor por medio de beneficios para ellos.
Este atento a esto por que existe relación entre la posición en la escalera y la participación del mercado que su producto tiene.
Las siguientes preguntas nos ayudaran a saber el nivel de competitividad que tenemos en una categoría apoyados en el simil de la escalera:
1.      Donde estamos en la escalera mental del cliente?
2.      Estamos en la escalera?

Si su respuesta va orientada a la pregunta 1 acepte su posición y defina estrategia según ella.
Si su respuesta es para la segunda, cree una categoría, use una palabra afiliada a un beneficio real y sea el primero en hacerlo.
8. Ley de la Dualidad:
El tercer lugar es una posición difícil, la batalla generalmente se da entre los dos primeros lugares.
Y entre estos dos lugares es predecible que el primero pierda participación y el segundo la gane, el tercero nunca deberá agredir a los contendores no lograran ascenso y si deteriorara su percepción que ya no es muy fuerte, mejor  será que busque para si un nicho de mercado en donde cree sus propias oportunidades, relacionado con la ley de la categoría, en esta instancia sería el numero en donde deberá posicionar, resaltando un atributo alternativo y concentrándose en el para la satisfacción de menos clientes pero con mayor posibilidades de éxito.
Los consumidores creemos que “el marketing es una guerra de productos” y en esa medida luchamos por mantener a los líderes en su posición, con la creencia de que estos ocupan este lugar por ser los mejores. Un argumento que dificulta más la participación del tercero en la lista.
9. Ley de lo opuesto
Si tiene un honroso segundo puesto, no luche por ser igual que el líder, diferénciese
Lo primero como competidor del líder es identificar la fortaleza de este y buscar el camino opuesto,  el segundo debe identificarse por hacer las Ecosas muy bien y de manera diferente, ser una alternativa.
EN UN SEGUNDO PUESTO NO INTENTE SER EL MEJOR (ya lo es el líder), INTENTE SER DIFERENTE
Vuelva lo opuesto a la razón del éxito del líder, en su propio éxito, comuníquelo de manera directa, cree una alternativa a la forma de percibir el mercado y fortalézcase en el, estará creando un espacio en donde usted es el rey y su competidor el líder no coincide;   así la gente que no esté dispuesta a seguir al número uno seguramente optaran por usted pero para esto no puede ser timido, tiene que arrojarse pero con cuidado de que lo que comunique debe tener una verdad de trasfondo, le dará credibilidad y lograra que  parte de los consumidores se identifiquen con usted.
10. Ley de la división
El principio de esto es que una categoría comienza siendo única y tras el paso del tiempo y la evolución de los mercados y consumidores comienza a dividirse en segmentos del mercado, en donde cada segmento tiene su propia naturaleza y su propio líder que difícilmente coincide con el de la categoría original.
Entonces el líder de una categoría inicial debe salvaguardad su liderazgo en los demás segmentos con el fin de abarcar la mayoría de ellos, una manera de hacerlo es considerarlas como modelos independientes, no dejarse arrastrar por la tentación de trasferir su marca a todas sino por el contrario  crear una diferente para cada uno, esto permitirá que lo que suceda en una categoría no vulnere a la otra de manera directa sino que cada una maneje estrategias diferenciadas como si fuesen incluso competencia indirecta.

11. Ley de la perspectiva
La cebra es un animal blanco con rallas negras o negro con rallas blancas? Todo depende del punto de vista!
Considere que los efectos del marketing a corto plazo pueden y son diferentes a los de largo plazo.
Ejemplo: la temporada de descuentos últimamente se vuelve permanente y cada mes tiene una justificación diferente, creando esto en la mente del consumidor la pregunta sobre si se deben pagar realmente los precios completos?
Esta dinámica forma a los clientes en la conducto de no estar dispuestos a pagar en los precios regulares en temporadas sin dsctos,  lo que evidentemente trae como resultado disminución de las ventas y  la posteriormente instauración de los descuentos como una necesidad de supervivencia.
En la vida real tenemos ejemplos las figuras públicas artista o músicos que deciden apoyados en su popularidad, lanzar perfumes, línea de ropa, accesorios generando curiosidad del consumidor de manera instantánea, pero en el largo plazo, saturan al público con sus apariciónes

12. Ley de la extensión de línea
Las empresas al hacer un producto o servicio exitoso, creen haber conseguido la fórmula mágica y deciden replicarla tanto como sea posible.
Esta ley busca reforzar la premisa de Ser fuerte en una sola cosa y no débil en muchas!!!
La extensión de línea consiste en tener un producto con éxito y extender su nombre e imagen  a otro que esta por lanzar.
Problema: el segundo producto siempre se relacionara con el primero y no lograra tener identidad y reconocimiento propio.
El marketing no es una batalla de productos sino de percepciones y no se pueden percibir de la mismas manera toda una serie de productos, solo un ocupa el lugar 1 en la mente del consumidor (Ley liderazgo), entonces con la extensión de línea estamos perdiendo foco vulnerando el producto que nos garantiza el éxito .
“El líder en una categoría es la marca que no ha hecho extensión de línea”
13. Ley del sacrificio
El que algo quiere algo le cuesta, sabias palabras!!
Esta ley es una respuesta a la ley de la extensión de línea, es una ley que propone encaminar al empresario en enfocarse es su core estratégico.
1. Olvidarse del supuesto de que para vender mas hay que tener mas productos.
2.  Vuelvase un especialista, centrese en un servicio y metale toda la energía y estrategia.
3. Tenga en cuenta la ley de la exclusividad, del liderazgo y por supuesto el sacrificio para enfocarse en un producto.
El consumidor reconoce quien se preocupa por el, y esto lo percibe en la manera de que el producto satisfaga sus especificidades en medio de una economía globalizada y cada vez mas  impersonal.
Tenga en cuenta que las especificidades pueden ser percepciones del consumidor que le hacen parte de un grupo segmentado y aunque el universo es inmenso hay que hacer sacrificios para poder ganar la simpatía de por lo menos una parte de ese universo, no todos los consumidores comparten la mismas caracterización e intereses.
Disparándole a la bandada no logro una presa, solo la disperso.
Definiendo un objetivo en medio de la bandada aumento las posibilidad de cazar por lo menos una presa con éxito.
14. Ley de los atributos
No hay un único atributo para cada producto, hay tantos como percepciones de los consumidores, lo importante es encontrar el propio y reforzarlo estratégicamente.
Esta ley guía a jugar una vez mas en contra del líder, en ser directos y francos en la competencia pero basados en un atributo que sea reconocido como tal por los consumidores, pues es la palanca en la que se poyara el crecimiento del producto, de forma en que le permitirá posicionarse.
El atributo se refiere a la función principal, la ventaja o la expectativa que cumple un producto  creado en función de satisfacer una necesidad.
Tales atributos no son hoy verdades absolutas ni son predecibles pueden evolucionar, asi que no se debe menospreciar alguno nuevo que le surja a la competencia, ya que sabiéndolo desarrollar en la mente del consumidor puede ser el traspiés de los actuales.
Ejemplo: Deprisa y bien hecho, Coordinadora recoge y entrega contra reloj (sugiere velocidad en la entrega), Servientrega es entrega segura
15.Ley de la sinceridad
“La sinceridad desarma”
Todas las personas tenemos alguna debilidad y admitirlas abiertamente, despierta la identificación y solidaridad de las personas, incluso se pueden convertir en algo positivo.
Cuando usted mismo se pondera y exalta, siempre se generará un halo de duda, pero si reconce su debilidad, se percibe como un acto de sinceridad, valentía y autocuestionamiento, cosa que los consumidores reconocen de manera positiva, siempre y cuando usted también lo torne en una acción positiva y de superación.
16. Ley de la singuaridad
Un golpe certero y oportuno obtiene resultados sobresalientes, no hay dos oportunidades para hacer algo único!
Como en el campo de batalla los estrategas deben definir la zona débil por donde se puede vulnerar al ejército enemigo, asi mismo los competidores cuentan con puntos débiles que si logramos evidenciarlos y atacarlos con toda determinación podemos vencer.
Normalmente la zonas débiles no son tan obvias o incluso por obvias no se ven con claridad, asi que requiere un trabajo detenido identificarlas y una acción sorpresiva para atacar.
17.Ley de lo impredecible
Planes de mercadeo y presupuestos de ventas no garantizan las condiciones de un mercado en un periodo de tiempo.
Las empresas en muchos casos deciden entregar sus riendas a los financieros quienes suelen enfocarse en los números antes que en las marcas.
En el corto plazo la buena planificación debe ir mas a la diferenciación de los productos, apoyados por ejemplo en una palabra(atributo eslogan).
Luego esa palabra debe hacer parte de un programa de marketing con orientación en el largo plazo.
Los financieros suponen muchos escenarios basados en las estadísticas, históricos, proyecciones etc, pero realmente no se puede predecir el futuro de lo que sucederá en un mercado, solo se pueden estudiar y seguir las tendencias y a su vez aprovechar los cambios que estas ofrecen.
Esta técnica no es infalible también tiene su  riesgos y es que trabajar con tendencias y su análisis puede llevar a extrapolaciones y conclusiones sobre percepciones personales de las mencionadas tendencias como suponer que las cosas se repetirán.
Una situación ideal para una empresa es la flexibilidad, de manera que pueda planear con base en tendencias pero reaccionar incluso atacándose con una nueva idea que sugiera dejar de hacer lo mismo que se viene haciendo.
“Cambiar no es fácil, pero es la única forma de enfrentar un futuro incierto”
18. Ley del éxito
El éxito enceguece, llena de confianza y de arrogancia actitudes que no permite la claridad en el pensamiento, pues nos creemos con la verdad absoluta y la fórmula para generar éxito.
Cuando una marca tiene Éxito, la empresa asume que la marca lo transferirá tal exito hasta los nuevos productos que deciden crearse como extensión del original.
Para que su éxito se perpetúe, salga al mercado, conozca como esta , la competencia, como esta siendo usted percibido y como puede mejorar.



19. Ley del Fracaso
Las personas que no han fracasado es porque no lo han intentado aún.
El que es líder en la categoría debe correr riesgos.
El fracaso genera una curva de aprendizaje invaluable, lo importante es:
·         Reconocer a tiempo el fracaso.
·         Disminuir las perdidas.
·         Análisis de las causas.
·         Acciones de mejora.
Muchas compañía estimulan la generación de ideas y proyectos y dentro de esto esta considerado el fracaso como un resultante probable del ejercicio, conscientes de que esta experimentación trae novedad y propuestas de crecimiento.
No estamos muy dispuestos al fracaso, lo evitamos al máximo incluso, pero en el hay una fuente de experiencia y conciencia que para los empresarios significa un proceso de aprendizaje y desafio invaluable.
20. Ley de la nota sensacionalista

En algunas ocasiones las empresas invierten en publicidad o noticias pagada en medios muchas de ellas no responden a un verdadero interés de la prensa en resaltar los esfuerzos y logros de las compañías, por el contrario pueden ser respuesta a una necesidad corporativa de mejorar la imagen actual e impulsarse soportado para ganar confianza de sus clientes e inversionistas.
Comparativamente, cuando una empresa genera sucesos, aportes y crecimiento económico sobresaliente, son los medios quienes buscan a las empresas para hablar de su caso dentro del medio empresarial.
Los medios comunican según el bando en el jueguen o el bolsillo de donde salga el dinero, por eso mismo podemos ver como a sus ojos hay productos que nacen para morir, o son desacreditados.
Tal es el caso de los medicamentos genéricos, que debido a las grandes inversiones  de las Multinacionales (innovadoras) hacen que por medio de la publicidad y prevendas entregadas a personal médico  difundan todo un halo de desconfianza en el consumidor sobre este tipo de productos, que ofrecen una alternativa terapéutica a menor costo para los usuarios pero afectando la rentabilidad de los productos de marca


21 Ley de la aceleración
Capricho: Fenomeno de corto plazo que ofrece rentabilidad.
Tendencia: Fenomero de largo plazo que ofrece rentabilidad.
Esta ley plantea que los negocios deben ser tratados con paciencia, no querer sacar todo el provecho en el primer momento,  ni desarrollando miles de productos con la mismas marca (extensión de línea), pues con esto logra saturar el mercado en corto tiempo y lo que podría haber sido un negocio sostenible en el largo plazo, no pasara de ser una moda fugaz. Parece algo razonable pero difícil de manejar, como podría uno fenarse ante la posibilidad de la riqueza instantánea? Tan vez pensando en que mañana no tendrá nada que hacer cuando el negocio se agote y los consumidores estén hastiados de su marca o producto!
22. Ley de los recursos
Ni una cosa ni la otra sino,  todo lo contrario
De acuerdo con lo aprendido durante el libro parece que existiera otras alternativas para triunfar diferentes a  invertir muchos recursos en la promoción y venta de un producto, pero ya llegando al final de este libro nos llega esta teoría como valdado de agua fría que despierta de la ensoñación e ingenuidad de que una idea por ser muy buena y creativa va a poder por si sola despegar y llegar a la cima.
Retomemos la idea recurrente en este libro sobre que: El marketing no es una guerra de productos si no de percepciones, pues bueno, se necesita mucho dinero para lograr que en la mente del consumidor se aloje la percepción que usted desea para su producto y seguidamente, para hacerle mantenimiento a ese posicionamiento pues siempre habrá alguien más que esté trabajando en función de ocupar un mejor puesto.
“Las ideas sin dinero son nada, pero hay que tener ideas para conseguir el dinero”
Como se dice, coloquialmente Plata llama plata, y es que son los adinerados lo que tienen mayor posibilidad de impulsar sus ideas, pero asi mismo tienen mas posibilidad de desperdiciar el dinero impulsando  muchos productos que no llegaran a ningún lado por la falta de foco.
Pero sea como sea son los que tienen acceso a los recusos son los que tiene mayores posibilidades de despegar sus ideas y lanzarlas a la mente del consumidor, según esto donde podemos acceder al dinero a continuación algunas opciones:
1.      Cásese con un rico
2.      Divórciese de un rico
3.      Tenga suerte y encuentre un tesoro.
4.      Cuente y comparta su idea con otros a cambio de un precio.

QUE APRENDI DE ESTA CONSTITUCION DEL MERCADO?
El mercado está regido entonces por leyes tal como sucede en la sociedad, y de la misma manera las desconocemos, las infringimos y hasta las ignoramos. Estas debieran ser conocidas y promovidas  con el fin de garantizar una convivencia sana, consecuente y consciente de que hacemos parte de un grupo social.
Adicionalmente este sistema no parece ir en línea con los intereses personales de los lideres de las organizaciones, pareciera que solo se podrían aplicar según el producto o la categoría.
Existen ideas tan arraigadas en la mentes de las personas que lograr cambiar por ejemplo la percepción de que los que triunfa y son los número uno,   no son necesariamente los que tienen un mejor producto en calidad y beneficios,  sino los que logran Apoderarse primero de ese lugar en la mente del consumidor. La idea resulta frustrante y si queremos ilógico, pero es una realidad. y este es solo uno de los paradigmas que pueden surgir al toparse con esta constitución pero apartándose de estas dificultades que pueden enfrentar los empresarios quiero presentar mi reivindicación y reconocimiento a la propuesta de estas 22 ideas tan simples pero a la vez tan profundas pues presentan una ruta guiada de manera casi que sistemática para constituir un producto que puedan participar dentro de un mercado en condiciones competitivas .